Post by jakiasultana963 on Nov 10, 2024 5:56:09 GMT -5
Переживание стихийного бедствия — или любой чрезвычайной ситуации — может быть нервным опытом. Управление бизнесом в такой ситуации — еще более стрессовое занятие. Вам нужно не только беспокоиться о своих клиентах, вам нужно думать о своих сотрудниках, своих офисах, оборудовании и многом другом.
Это может оказаться непреодолимым испытанием, но если вы примете необходимые меры предосторожности, разработаете стратегию и будете полагаться на все, что в ваших Исполнительный список уровня C силах, вы сможете не только выжить, но и преуспеть.
В этой первой части серии из трех частей мы рассмотрим советы от поставщиков решений, которые успешно провели бизнес через ураганы, торнадо, наводнения и другие катастрофы. Этот блог посвящен советам о том, как управлять сотрудниками во время катастрофы. Часть 2 исследует, как управлять клиентами. Часть 3 изучает уроки, которые поставщики решений извлекли из своей травмы.
И не заблуждайтесь — катастрофические ситуации травмируют практически всех участников. Они влияют на каждого по-разному, но благодаря сильному лидерству, поддержке сообщества и человеческой решимости предприятия и жизни людей выйдут на первое место, заявили поставщики решений.
Вот пять вещей, которые, по словам поставщиков решений, могут помочь при управлении сотрудниками в условиях чрезвычайной ситуации:
Сотрудники на первом месте
По словам Фреда Река, президента InnoTeck Consulting, поставщика решений из Блумсбурга (штат Пенсильвания), города, разрушенного в 2013 году сильным наводнением на реке Саскуэханна после тропического шторма Ли в 2011 году, в случае стихийного бедствия вы не сможете помочь своим клиентам, если сначала не поможете своим сотрудникам.
«Даже не думая о катастрофах, я всегда говорю, что мои приоритеты — это моя команда, клиенты и бизнес — именно в таком порядке», — сказал Рек. «Мы должны поддерживать друг друга. Если команде нужна помощь и она ее не получает, вы не можете поддерживать своих клиентов».
Компании, которые лояльны к сотрудникам, обнаружат, что сотрудники лояльны к ним, добавил он. «Наша команда быстро присоединилась и была готова помочь в восстановлении. Все хотели быть в офисе. Это гордое чувство», — сказал Рек. «Одна из вещей, которую мы сделали, — это сказали всем взять домой пятигаллонную канистру воды и убедиться, что у них есть запасной план для их личной среды».
Подготовка имеет значение
«Для успеха бизнеса крайне важно, чтобы каждый сотрудник компании был максимально подготовлен», — сказал Винс Гремиллион, президент Restech, поставщика решений из Метари, штат Луизиана, который пережил ураган Катрина в 2005 году.
Это может оказаться непреодолимым испытанием, но если вы примете необходимые меры предосторожности, разработаете стратегию и будете полагаться на все, что в ваших Исполнительный список уровня C силах, вы сможете не только выжить, но и преуспеть.
В этой первой части серии из трех частей мы рассмотрим советы от поставщиков решений, которые успешно провели бизнес через ураганы, торнадо, наводнения и другие катастрофы. Этот блог посвящен советам о том, как управлять сотрудниками во время катастрофы. Часть 2 исследует, как управлять клиентами. Часть 3 изучает уроки, которые поставщики решений извлекли из своей травмы.
И не заблуждайтесь — катастрофические ситуации травмируют практически всех участников. Они влияют на каждого по-разному, но благодаря сильному лидерству, поддержке сообщества и человеческой решимости предприятия и жизни людей выйдут на первое место, заявили поставщики решений.
Вот пять вещей, которые, по словам поставщиков решений, могут помочь при управлении сотрудниками в условиях чрезвычайной ситуации:
Сотрудники на первом месте
По словам Фреда Река, президента InnoTeck Consulting, поставщика решений из Блумсбурга (штат Пенсильвания), города, разрушенного в 2013 году сильным наводнением на реке Саскуэханна после тропического шторма Ли в 2011 году, в случае стихийного бедствия вы не сможете помочь своим клиентам, если сначала не поможете своим сотрудникам.
«Даже не думая о катастрофах, я всегда говорю, что мои приоритеты — это моя команда, клиенты и бизнес — именно в таком порядке», — сказал Рек. «Мы должны поддерживать друг друга. Если команде нужна помощь и она ее не получает, вы не можете поддерживать своих клиентов».
Компании, которые лояльны к сотрудникам, обнаружат, что сотрудники лояльны к ним, добавил он. «Наша команда быстро присоединилась и была готова помочь в восстановлении. Все хотели быть в офисе. Это гордое чувство», — сказал Рек. «Одна из вещей, которую мы сделали, — это сказали всем взять домой пятигаллонную канистру воды и убедиться, что у них есть запасной план для их личной среды».
Подготовка имеет значение
«Для успеха бизнеса крайне важно, чтобы каждый сотрудник компании был максимально подготовлен», — сказал Винс Гремиллион, президент Restech, поставщика решений из Метари, штат Луизиана, который пережил ураган Катрина в 2005 году.
